华安资产成功举办横向领导力专题培训

打破部门墙，锻造协同力，蓄势赋能高质量发展

        9月24日，华安资产在京成功举办“横向领导力”专题培训。公司“启航”、“腾飞”、“翱翔”三大人才梯队的50余名干部员工齐聚一堂，通过沉浸式学习，共同探讨“跨部门沟通”与“冲突管理”的破解之道，为提升组织协同效能、推动公司高质量发展蓄能聚力。

        培训伊始，公司总裁周嘉伟作开班致辞。他从组织能力建设的战略高度出发，强调“必须将人才投入置于资源分配的核心位置，将尊重人才转化为务实行动”。他明确指出，“培训不是福利，而是投资；不是听课，而是行动”，并勉励全体学员全身心投入，力求将课堂知识转化为破解协同难题的“金刚钻”。

        上午的课程从一场“汤姆逊公司大订单流产”实景案例视频展开。各小组深入研讨订单失败根源，直面目标错位、资源争夺、相互指责等协作痛点，深刻体会到跨部门协作中“没有权力，却要结果”的核心挑战，即如何通过激发他人动力来达成目标。

        下午的培训进入实战环节。课程系统引入3C协同模型，并借助沙盘模拟进行推演。学员们在高度仿真的协作场景中，将“价值贡献、协作策略、沟通技巧”三大维度付诸实践，完成了从被动接受到主动谋划、从单点思考到系统布局的关键思维转变。

        本次培训不仅是理论与方法的输入，更是协同实践的起点。华安资产将以此次集训为契机，将横向领导力转化为跨部门协同的强劲动能，在高质量发展的征程上积小胜为大胜！